高层领导（高管职级）：

• 总发起人兼总设计师【我本人】
• 总部办公室主任【已有人选】

创始合伙人（高管职级）：

1. 首席行政官
2. 首席人才推荐官（负责招揽人才以及安排人才到最合适的岗位）
3. 社会活动家（负责企业家之间的联络、组织和沟通）
4. 员工幸福部主管（负责公司内部的资源调度工作以帮助每一位共同体成员幸福🥰，并且有权监督共创基金的每一笔收购或大宗商品采购，为共创基金的保值增值把关）
5. 借钱科科长（负责制定科学借钱法，将科学借钱法细化、细化、再细化）
6. 礼品电商项目负责人
7. 同城跑腿项目负责人
8. 商贸业务负责人
9. 餐饮业务负责人
10. 财务总监
11. 首席新闻官（宣传阵线总指挥）
12. 白酒品牌顾问（自创白酒品牌的总顾问）
13. 企划部总监（负责企业营销策划）
14. 公司内网技术总监（全面负责公司内网的搭建与维护工作）
15. 总部程序员（负责某些软件BETA版本内部测试工作）
16. 编程高手（负责领导代码托管平台的搭建和运营工作，同时负责领导邮件系统、DNS系统、跑腿软件系统、社交软件系统开发）
17. 首席政府关系官
18. 互联网安全技术专家
19. 人工智能科学家
20. 计算机硬件工程师
21. 首席增长官（增长黑客）
22. 首席文化官
23. 品牌塑造大师
24. 首席前沿资讯官
25. 首席信息安全官
26. 融资战略顾问
27. 传播学顾问
28. 知识产权顾问
29. 前端设计师
30. 商务谈判专家
31. 总部管理专家
32. 总部战略顾问
33. 首席经济学家
34. 经济思想家
35. 区块链专家
36. 文案高手
37. 营销顾问
38. 销售专员

编外人员（高管职级）：

• 共创基金管理委员会主任
• 共创基金管理委员会委员

在共创网络正式发展之前，我准备找数十名创始合伙人，具体招人总数目前无法预测。

我的原则是：要么就不搞事，搞事就不能中途停止。搞事意味着担当、责任，甚至从某种角度可以理解为负担，负重前行，没有一定的把握是不行的。所以我必须与创始合伙人商量出万全之策，并且把万全之策公布出来，方可博取更多人的信任。

以下是目前商量出来的方案，已经写入《共创制宪法》，如若有改动还会修改。

镰刀斧头.jpg

由于几年前对区块链和比特币很痴迷（主要是因去中心化的思想而对区块链和比特币很痴迷），在已经帮别人借网贷20万人民币的情况下，为了翻身，自己又借网贷买矿机投资比特币。本来还算顺利，后来触雷几次，自己拼命维护好几年的个人征信也因此坏掉了。征信坏掉以后迫不得已加入了外卖配送员大军，但是累死也赚不到钱。我的思想因此也变得很偏激，本来就倾向于共产主义，现在更倾向于共产主义。

我们现在要做的是：加大本站宣传力度，立即形成共产主义支持者们汇聚成的洪流🌊。

我们必须先把底层民众团结起来，具体来说，是先把底层民众中踏实肯干的人团结起来。

这个世界上存在很多好吃懒做的人，按说这些好吃懒做的人只要不做坏事，他们也不应该被抛弃，但是我们首先要照顾到踏实肯干的人。

先拯救成百万上千万的踏实肯干的人，提升他们的收入，让他们有做人的起码尊严。

我一个人的力量太小，我需要成百万上千万与我有共同理想的人加入进来，共同改变这个不公平的社会，至少先改变我们这些底层民众生不如死的生存状态。

我招揽人才与孔子招收弟子有本质的不同：孔子招收的所有弟子都是孔子的学生，我招揽的所有人才都必须是在事业上认同我的观点、愿意死心塌地跟随我干事业的人，不是我的学生。

如果非要说有什么相同点，这样说吧：我招揽的所有人才都必须像是孔子周游列国时跟随在孔子身边愿意与孔子同甘共苦的那些人。也就是说我招揽的所有人才都必须是我的死忠粉，尤其是位于重要岗位的人才。

这世上没有100%的事情，若要100%成功，需要1+3方案。

1是一个前提：有适合项目发展的充足资金。

3是三个条件：

1. 更严密的计划
2. 更精细的计算
3. 有凝聚力的团队

有了1+3方案，基本上可以保证万无一失。

现在更严密的计划已经有了（还需在实践中不断改进），更精细的计算需要部分行业数据，在拿到部分行业数据之前，只能靠想象的数据推算。有凝聚力的团队只能靠物色人才，与人才不断磨合。

欲了解更多详情，请加微信细聊。