我手上有很多项目,各种各样的项目都有,甚至还包括科幻级别的项目,那么我们做什么项目呢?科幻级别的项目就不说了,不太现实,我们只需做成功几个互联网项目就行,到底做哪几个互联网项目?我现在还不太确定,要根据资金的状况和人才的配置来定。
而且我手上有大量用于做互联网业务的域名和商标,在已经准备做的互联网业务里面,有大约80%的域名和商标都不用花钱购买,可以为我们共产主义阵营节省巨额资金。
我的终极目标是通过发展一些新、奇、特的项目,迅速打通任督二脉,最终升级为中国最重要的科技公司。
我们成立第一个集团公司之后,这些新、奇、特项目根本不在第一个集团公司的项目列表里面,因为第一个集团公司根本没有能力发展这些项目。
第一个集团公司的项目是可以公开的,但是只讲给愿意听的人。第二个集团公司的项目即使在公司内部也不可公开。
无论第几个集团公司,只要我是创始人,全部都是公司内部的共产主义项目,只是它们可能分别隶属于不同的公司。无论隶属于多少不同的公司,所有的项目全部都是我们大家共同拥有的项目,这一点绝对有保证。
共产主义绝对有保证,而且绝对成功也绝对有保证。
我的意思是可以缓,但是要稳。
比如:我们的某个小项目想要成功需要5个必要条件,5个条件同时具备最后才会成功。某个大项目需要100个必要条件,100个条件同时具备最后才会成功。
这两者你认为哪一个成功的把握更大些?当然是前者。
做项目要看需要投入多少钱、多少人才、多少资源才能成功。
要学会缓步趋进,不要大踏步迈进。
创业早期一定不要上线大项目,更不要上线特大项目。
我们的事业是一个升维过程。
第一步,我准备以山东省为基地,组建一个发展多样化业务的集团公司。
其中包括:
面向全国的业务 → 一个子公司
面向全山东省的业务 → 一个子公司
面向全菏泽市的业务 → 三个子公司
详情可加我微信私聊。
封印有两种含义:
- 被限制在了低层次的生命框架内,暂时无法写出震撼人类社会的著作,《卡通精神》推迟写作和出版即是此因。
- 在现实中遭遇很多磨折和压迫,行动尚未完全自由。
怎么突破封印呢?第一种封印靠自己悟道突破,第二种封印靠志同道合的彩虹战士们与我联合起来突破。
这世上没有100%的事情,若要100%成功,需要1+3方案。
1是一个前提:有适合项目发展的充足资金。
3是三个条件:
- 更严密的计划
- 更精细的计算
- 有凝聚力的团队
有了1+3方案,基本上可以保证万无一失。
现在更严密的计划已经有了(还需在实践中不断改进),更精细的计算需要部分行业数据,在拿到部分行业数据之前,只能靠想象的数据推算。有凝聚力的团队只能靠物色人才,与人才不断磨合。
欲了解更多详情,请加微信细聊。
我在2014年发明了“公司内部的共产主义”概念,这个词太长,后来找到一个合适的词“共创”代替“公司内部的共产主义”,所以今后只要提起“共创”,大家肯定明白指的什么。
但是共创制度的具体规范还需要有识之士共同参与完善,只要你是真正明白共创制度内涵的人,都可以参与进来,我们可以坐下来,商讨出一个类似于公司内部宪法(即最高规范)的文件。
首先,共创肯定不是平均分配,平均分配会让人失去主观能动性。
其次,共创类似于基本工资加奖金的制度,但是也要有所创新,不然还不如直接用基本工资加奖金的制度。
共创的顶层设计完善之后将首先应用于我领导的第一个项目:牡丹淘。详情请见《牡丹淘项目介绍》。