近期情况以及工作安排

本来准备在今年5月4号开始宣传,因为今年5月4号是龙年龙月龙日,又是青年节,但是由于本站的内容不是很完善,推迟了。推迟宣传我也觉得很遗憾,但是也没有办法。

既然已经过了5月4号,那么什么时候开始宣传就已经无所谓了。

如果不主动宣传,只靠搜索引擎引流可以吗?本站不主动宣传的话基本上没人知道,网站无ICP备案,服务器在香港,国内的搜索引擎不收录,国外的搜索引擎收录但是排名也很靠后,所以不主动宣传的话几乎无人访问,我看了后台的统计数据,基本上接近于无人访问。

主动宣传的话,我担心众网友认力不认人,这就牵扯到方法论的问题,是以力服人还是以诚感人?以力服人我现在做不到,有什么说什么,以力服人我现在真的做不到,如果连以诚感人也做不到,那么救世任务至此永远与我无关。

这不是赌气的话,我是真紫又能怎样?你们不相信我是大公无私的人,你们只相信我会像资本家那样聚敛财富然后据为己有,我还有什么可说的?

我为梦想准备了十几年,耗费心血无数,如果真的在推迟了那么多年之后仍然无法开始我也不甘心,但是办那么大的事情没钱怎么开始?我提出了全面的联合创业计划,你们又不跟进,让我怎么办?如果失败,我只能找个地方老老实实上班去。

但是话说回来,事情也未必会那么悲观,不是有那句话吗——精诚所至金石为开,我现在无法做到以力服人,但是我可以做到以诚感人,我在本站发布的所有文章都是发自肺腑的真诚的声音,没有一句话是假话,我相信一定有很多真正的精英在看懂我的创业计划之后与我联合。

只有正向推进才有反向证实的可能,如若你们不配合我正向推进,我无法证实我有能力启动庞大的商业计划并取得最终的胜利。

说一千道一万,如若真的失败,就只有默认失败的结果,后退等待时机,后退是为了更好的前进。

那么接下来怎么办呢?在本地先找点支持者吧,先从认识的人里面找,再从不认识的人里面找,毕竟我要做的事情太大太复杂,没有人支持是不行的,而且现在不敢贸然行动,贸然行动的话,牵一发而动全身,失败只在顷刻之间。

其实我距离成功只差1000名铁杆粉丝,这1000名铁杆粉丝也是最难召集的,顺其自然吧,不能指望看不懂的人勉强成为我的铁杆粉丝,只能指望看得懂的人自愿成为我的铁杆粉丝。

对铁杆粉丝的回报是贡献值加成,贡献值是公司内部积分,对应公司内部的投票权限,加入早的都有贡献值加成,加入最早的前1000名贡献值加成尤其高,详情参见《共创网络发展计划》

招募创始合伙人

高层领导:

  • 总发起人兼总设计师【我本人】
  • 共创网络总经理
  • 总部办公室主任

创始合伙人:

  1. 行政总监(相当于集团公司的副总经理)
  2. 公司内网技术总监(全面负责公司内网的搭建与维护工作)
  3. 员工幸福部主管(负责公司内部的资源调度工作以帮助每一位共同体成员幸福🥰,并且有权监督共创基金的每一笔投资,为共创基金的保值增值把关)
  4. 借钱科科长(负责制定科学借钱法,将科学借钱法细化、细化、再细化)
  5. 本地生活业务负责人
  6. 跑腿业务负责人
  7. 商贸业务负责人
  8. 财务总监
  9. 管理专家(能力类似于蔡崇信)
  10. 首席新闻官(宣传阵线总指挥)
  11. 白酒品牌顾问(自创白酒品牌的总顾问)
  12. 企划部总监(负责企业营销策划)
  13. 人力资源总监(能力类似于张一鸣,会写代码,懂产品,负责人事部,招揽人才)
  14. 总部程序员(负责某些软件BETA版本内部测试工作)
  15. 编程高手(负责领导代码托管平台的搭建和运营工作,同时负责领导邮件系统、DNS系统、跑腿软件系统、社交软件系统开发)
  16. 首席政府关系官(必须是身份特殊的人,并且忠于共创公司)
  17. 互联网安全技术专家(全面负责软硬件的防护工作)
  18. 首席人工智能科学家(负责领导人工智能相关科研工作)

编外人员:

  • 共创基金管理委员会主任(向借款池捐赠最多的企业主担任此职)

互联网公司的成功之路

现存的所有大型互联网公司各自有各自的发展路径,但是总结他们的共性,他们都具备以下几个特征。

  1. 政商关系通达;
  2. 领头人是互联网行业顶尖的人才,或者即使不是专才(比如张一鸣),也是在行业理念方面非常先进的先行者(比如马云);
  3. 赌对赛道,并且入局早。
  4. 有投资人欣赏,拿到了种子期投资,项目发展顺利,后续几轮投资也依次拿到。

综上,大型互联网公司的成功,有其偶然性,也有其必然性。偶然性在于抓住时机,并且有谜一般的好运。必然性在于领头人也要有相当强的能力。

共创公司将会涉足哪些产业?

共创产业.png共创产业.png

集团公司的子公司:
【全国市场】菏泽※※※※科技有限公司(本地生活服务);
【全国市场】山东※※※※文化传播有限公司(出版、自创酒水品牌);
【全国市场】山东※※※※商贸有限公司(百货、酒水);
【菏泽市场】菏泽※※※※信息服务有限公司(分类信息);
【全国市场】菏泽※※※※物流服务有限公司(货运、同城配送)

因部分公司尚未注册,公司名称暂时不能公开。

注意:本站已公开的商业项目相对来说都是无伤大雅的小项目,没有公开的大项目在现阶段是商业机密,不可公开。虽然已经公开的都是小项目,但是任何公司都不可能一口吃成胖子,从小到大发展是正常的。

共创公司做什么项目?怎样保证成功?

我手上有很多项目,各种各样的项目都有,甚至还包括科幻级别的项目,那么我们做什么项目呢?科幻级别的项目就不说了,不太现实,我们只需做成功几个互联网项目就行,到底做哪几个互联网项目?我现在还不太确定,要根据资金的状况和人才的配置来定。

而且我手上有大量用于做互联网业务的域名和商标,在已经准备做的互联网业务里面,有大约80%的域名和商标都不用花钱购买,可以为我们共产主义阵营节省巨额资金。

我的终极目标是通过发展一些新、奇、特的项目,迅速打通任督二脉,最终升级为中国最重要的科技公司。

我们成立第一个集团公司之后,这些新、奇、特项目根本不在第一个集团公司的项目列表里面,因为第一个集团公司根本没有能力发展这些项目。

第一个集团公司的项目是可以公开的,但是只讲给愿意听的人。第二个集团公司的项目即使在公司内部也不可公开。

无论第几个集团公司,只要我是创始人,全部都是公司内部的共产主义项目,只是它们可能分别隶属于不同的公司。无论隶属于多少不同的公司,所有的项目全部都是我们大家共同拥有的项目,这一点绝对有保证。

共产主义绝对有保证,而且绝对成功也绝对有保证。

我的意思是可以缓,但是要稳。

比如:我们的某个小项目想要成功需要5个必要条件,5个条件同时具备最后才会成功。某个大项目需要100个必要条件,100个条件同时具备最后才会成功。

这两者你认为哪一个成功的把握更大些?当然是前者。

做项目要看需要投入多少钱、多少人才、多少资源才能成功。

要学会缓步趋进,不要大踏步迈进。

创业早期一定不要上线大项目,更不要上线特大项目。

升维过程.jpg升维过程.jpg

我们的事业是一个升维过程。

第一步,我准备以山东省为基地,组建一个发展多样化业务的集团公司。

其中包括:

面向全国的业务 → 四个子公司
面向全菏泽市的业务 → 一个子公司

详情可加我微信私聊。

歌曲封面
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