现存的所有大型互联网公司各自有各自的发展路径，但是总结他们的共性，他们都具备以下几个特征。

1. 政商关系通达；
2. 领头人是互联网行业顶尖的人才，或者即使不是专才（比如张一鸣），也是在行业理念方面非常先进的先行者（比如马云）；
3. 赌对赛道，并且入局早。
4. 有投资人欣赏，拿到了种子期投资，项目发展顺利，后续几轮投资也依次拿到。

综上，大型互联网公司的成功，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于抓住时机，并且有谜一般的好运。必然性在于领头人也要有相当强的能力。

在共创网络正式发展之前，我准备找9名创始合伙人，总共找18名，但是现阶段只找9名，其余9名是预留名额。

我的原则是：要么就不搞事，搞事就不能中途停止。搞事意味着担当、责任，甚至从某种角度可以理解为负担，负重前行，没有一定的把握是不行的。所以我必须与9名创始合伙人商量出万全之策，并且把万全之策公布出来，方可博取更多人的信任。

以下是目前商量出来的方案，已经写入《共创制宪法》，如若有改动会随时修改，应该不会再有大的改动。

2012年有了创业的想法。

2013年秋天带了四万多元💴去北京，当时想搞一款免费的网络名片，成功后也许可在社会上大范围替代纸质名片，进而进军电商领域，成为阿里巴巴的有力竞争者。可是我一无资金，二无背景，三无人脉，四无编程💻技术，失败是必然的。

2014年4月因所带的钱已经花光，不得已从北京回到家乡菏泽，回来之前在北京发明了“公司内部的共产主义”。

我招揽人才与孔子招收弟子有本质的不同：孔子招收的所有弟子都是孔子的学生，我招揽的所有人才都必须是在事业上认同我的观点、愿意死心塌地跟随我干事业的人，不是我的学生。

如果非要说有什么相同点，这样说吧：我招揽的所有人才都必须像是孔子周游列国时跟随在孔子身边愿意与孔子同甘共苦的那些人。也就是说我招揽的所有人才都必须是我的死忠粉，尤其是位于重要岗位的人才。

这世上没有100%的事情，若要100%成功，需要1+3方案。

1是一个前提：有适合项目发展的充足资金。

3是三个条件：

1. 更严密的计划
2. 更精细的计算
3. 有凝聚力的团队

有了1+3方案，基本上可以保证万无一失。

现在更严密的计划已经有了（还需在实践中不断改进），更精细的计算需要部分行业数据，在拿到部分行业数据之前，只能靠想象的数据推算。有凝聚力的团队只能靠物色人才，与人才不断磨合。

欲了解更多详情，请加微信细聊。