现存的所有大型互联网公司各自有各自的发展路径，但是总结他们的共性，他们都具备以下几个特征。

1. 政商关系通达；
2. 领头人是互联网行业顶尖的人才，或者即使不是专才（比如张一鸣），也是在行业理念方面非常先进的先行者（比如马云）；
3. 赌对赛道，并且入局早。
4. 有投资人欣赏，拿到了种子期投资，项目发展顺利，后续几轮投资也依次拿到。

综上，大型互联网公司的成功，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于抓住时机，并且有谜一般的好运。必然性在于领头人也要有相当强的能力。

我在互联网行业里面是属于马云一类的人。俗话说是金子总会发光，但是由于我性格内向孤僻，最近十几年始终躲在暗处，从未有人见到，怎么可能发光呢？

因此我若要成功，必须先改变自己。这些年经历那么多挫折也是有好处的，挫折让人变得没脾气。就比如说以前有棱角，现在磨的没有棱角了。人若想成功，不能太固执己见，一定要变得圆滑融通，融于主流。

谁没有失败过，即使是张一鸣、马云，他们在某段历史时期也失败过。人们说马云长得像外星人👽，其实是想说他的聪明才智像外星人，似乎是接受了某些高维信息。如果这么说，我接受的高维信息只会比他更多，不会比他更少。其实，哪里有什么高维信息？绝大多数世人都不懂互联网的原理，更不懂互联网项目成功运营的路径，马云只不过稍微懂点而已，他并没有特别高明之处。说句到家的话，他能在互联网行业取得成功仅仅因为他不是傻瓜。我也一样，我若能在互联网行业取得成功，也仅仅因为我不是傻瓜。

互联网这种事，有时和玄学差不多，谁懂？有时连专业的投资人都不懂，甚至有时连当局者马云自己都不懂。

马云能成功，是综合因素决定的。首先，他自己有房子，不用交租金，最初创业的50万元是他与18位合伙人共同凑集的资金。再加上入局实在太早了，再加上最主要的原因是：已经忽悠了18个人入伙，而且已经把牛吹上了天，自己又相信自己坚持的理想是对的，不坚持能行吗？马云赢在坚持，熬过了互联网行业的寒冬，在B2C电子商务领域生存下来，得到投资之后，又找到了C2C电子商务领域这一立足点，打赢了C2C的攻坚战，从此以后一飞冲天。

当然还有一个重要的原因，马云遇见一个在他的创业转型关键期为他把关的人：蔡崇信。

我们也需要人才，如果我们的共创网络发展顺利，成功集合20万人，根本不用发愁找不到人才，优中选优的话，甚至可以找到很多比蔡崇信更强的管理专家型人才。

现在唯一缺少的就是人，我一直坚信自己总结的一个道理：每个人都是人才，每个人都有其价值。

借用网上流行的一句话：

这世界就是一个巨大的草台班子。

电视剧《欢乐颂5》演员的台词有句话是这样说的：

不要盲目高估别人的能力，也不要轻易低估自己的潜力。

共创产业.png

集团公司的子公司：
【菏泽市场】菏泽众惠信息科技有限公司（本地生活服务）；
【全国市场】山东※※※※文化传播有限公司（出版、自创酒水品牌）；
【山东市场】山东※※※※商贸有限公司（百货、酒水）；
【菏泽市场】菏泽※※※※信息服务有限公司（分类信息）；
【菏泽市场】菏泽※※※※物流服务有限公司（货运、同城配送）

其中有四个公司尚未注册，名称暂时不能公开。

注意：本站已公开的商业项目相对来说都是无伤大雅的小项目，没有公开的大项目在现阶段是商业机密，不可公开。虽然已经公开的都是小项目，但是任何公司都不可能一口吃成胖子，从小到大发展是正常的。

我手上有很多项目，各种各样的项目都有，甚至还包括科幻级别的项目，那么我们做什么项目呢？科幻级别的项目就不说了，不太现实，我们只需做成功几个互联网项目就行，到底做哪几个互联网项目？我现在还不太确定，要根据资金的状况和人才的配置来定。

而且我手上有大量用于做互联网业务的域名和商标，在已经准备做的互联网业务里面，有大约80%的域名和商标都不用花钱购买，可以为我们共产主义阵营节省巨额资金。

我的终极目标是通过发展一些新、奇、特的项目，迅速打通任督二脉，最终升级为中国最重要的科技公司。

我们成立第一个集团公司之后，这些新、奇、特项目根本不在第一个集团公司的项目列表里面，因为第一个集团公司根本没有能力发展这些项目。

第一个集团公司的项目是可以公开的，但是只讲给愿意听的人。第二个集团公司的项目即使在公司内部也不可公开。

无论第几个集团公司，只要我是创始人，全部都是公司内部的共产主义项目，只是它们可能分别隶属于不同的公司。无论隶属于多少不同的公司，所有的项目全部都是我们大家共同拥有的项目，这一点绝对有保证。

共产主义绝对有保证，而且绝对成功也绝对有保证。

我的意思是可以缓，但是要稳。

比如：我们的某个小项目想要成功需要5个必要条件，5个条件同时具备最后才会成功。某个大项目需要100个必要条件，100个条件同时具备最后才会成功。

这两者你认为哪一个成功的把握更大些？当然是前者。

做项目要看需要投入多少钱、多少人才、多少资源才能成功。

要学会缓步趋进，不要大踏步迈进。

创业早期一定不要上线大项目，更不要上线特大项目。

升维过程.jpg

我们的事业是一个升维过程。

第一步，我准备以山东省为基地，组建一个发展多样化业务的集团公司。

其中包括：

面向全国的业务 → 一个子公司
面向全山东省的业务 → 一个子公司
面向全菏泽市的业务 → 三个子公司

详情可加我微信私聊。

封印有两种含义：

1. 被限制在了低层次的生命框架内，暂时无法写出震撼人类社会的著作，《卡通精神》推迟写作和出版即是此因。
2. 在现实中遭遇很多磨折和压迫，行动尚未完全自由。

怎么突破封印呢？第一种封印靠自己悟道突破，第二种封印靠志同道合的彩虹战士们与我联合起来突破。

这世上没有100%的事情，若要100%成功，需要1+3方案。

1是一个前提：有适合项目发展的充足资金。

3是三个条件：

1. 更严密的计划
2. 更精细的计算
3. 有凝聚力的团队

有了1+3方案，基本上可以保证万无一失。

现在更严密的计划已经有了（还需在实践中不断改进），更精细的计算需要部分行业数据，在拿到部分行业数据之前，只能靠想象的数据推算。有凝聚力的团队只能靠物色人才，与人才不断磨合。

欲了解更多详情，请加微信细聊。