➣营业额的20%
白酒进货费用（推出自营白酒品牌后此项费用改为白酒定制费用）以及快递📦费。
➣营业额的8%
总部招待费用，归行政总监管控。
➣营业额的1%
运营费用（办公室开支，服务器费用，其他办公支出，战略宣传费用）
➣营业额的1%
总经理奖金
➣营业额的10%
作为邀请奖励的备用金
以上费用除总经理奖金外，用不完的汇入公司利润（估计总支出不会超过营业额的25%），多余的支出经必要的讨论后可以追加。
我本人在此保证：共创网络运营的过程中，我不会动用共创网络的一分钱用于我的个人事务，所有资金由全体成员共同监管。共创网络运营成功后，运营主体该向国家交的税不会少交一分钱。
我们的共创网络除了销售商品之外，还附赠贡献值，这个贡献值有点类似于可转债，但是实际上不是可转债（说到底它根本就不是金融产品，只是我以我个人身份做背书的承诺）。可转债发行时的面值是100元，期限一般是5年，贡献值赠送给每人1000个，面值是1000元，期限是终生。可转债可以转换成股票，贡献值不可转换为股票。
贡献值原理上是终生有效，甚至可以传给下一代，但是原理不等于实际，实际上是否永久有效取决于我们的事业起步是否稳以及发展的潜力是否足够巨大。因此有必要在这里公布一下共创网络销售利润的预备用途。
➢税费：
需要向国家缴纳企业所得税、消费税等税费总计大约5000万元。
➢借款池专项资金：
投资借款池5000万元，其中的2000万用于储存生活物资，这些生活物资用于发放给生活困难的成员。不是直接发放，我们每个月会把申请人生活应急额度的部分资金充值到他的专属电商APP的不可提现余额中，然后由他自行挑选购买所需商品。即便如此也需要首次申请到借款才可以，首次申请不到借款说明你不是真困难。
除了给生活困难成员发放生活物资外，其余需求也是有求必应，市级总负责人和县级总负责人要担负起责任，落实好总公司员工幸福部派发下的任务，一定要让生活困难成员的生活有所着落，把纾困工程落到实处。
➢战略投资费用：
➢经营费用：
以上只是我所有创业项目中的很少一部分项目，我准备成立集团公司去运营这些项目。集团公司的母公司只负责投资，不负责具体的业务，集团公司的各个子公司负责具体的业务。共创基金占母公司100%的股份。
现在最大的优势是：大部分域名和商标都不用购买，我们已经有了，可以为公司节省数亿人民币。
我本人没有能力制定科学借钱法，因为科学借钱法需要大量的计算分析，甚至可能需要在实践中改进，因此必须找到非常合适的人当借钱科科长。
这个人非常重要，必须找到非常合适的，因为借款池的钱占总资金的比例非常大，不得不慎重。
我冒着创业失败的风险也要履行对家人们的承诺，那么履行承诺的过程不采用科学借钱法能行吗？根本不行。
另外需要声明的是：等科学借钱法出台并完善之后，一切以科学借钱法为准，本站发布的所有与借款池相关的规则作废，《共创制宪法》也要作出相应修改。
我看人的标准只有一个：思想是不是够红。
然而仅仅是够红在现如今的社会中不能作为单独的评判标准，因为任何一个人都有亲疏远近，对自己的家人、朋友够红不算红，对外人够红才算红。
任何人对待外人都不会够红，除非你们已经发展为朋友。可见人与人之间的关系纯粹是靠感情连结起来的，这就是选择以酒作为媒介的原因。
但是说一千道一万，我们的共创网络必须是朋友关系的叠加，也就是说我认识张三，张三认识李四，那么无论我认不认识李四都无关紧要了，因为朋友的朋友就是我的朋友。
也只有朋友关系叠加的共创网络才是稳定的网络，才能运营下去。