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共创制事业如何由弱变强?

最弱小的公司也能变为最强大的公司。
在这个时代,互联网行业的初创公司都是最弱小的公司,尤其是做同质化项目的初创公司。
虽然公司的项目库中有很多差异化(非同质化)项目,但是公司准备在初期上线的项目中就包括了同质化项目,比如:上网导航。
那么,怎么让最弱小的公司变为最强大的公司呢?通过流量众筹计划。流量众筹计划可以使公司的上网导航项目的500万名早期用户变成公司的成员(广义上的)。
为什么是“成员”,而不是“员工”?因为共创制公司的“员工”更准确的说法也是“成员”,为了规避法律方面的风险,对外宣传的时候不要提用户是公司的成员,连广义上的也不要提(在公司内部可以提)。
对外宣传的时候,他们仅仅是公司的用户:普通公司通过互联网赚到的钱归普通公司所有,共创制公司通过互联网赚到的钱与用户分享(这里的用户是指所有的互联网用户,前500万名早期用户只不过得到一点额外的特别福利而已)。
换个角度思考:即使没有流量众筹计划,作为互联网公司也必须发展用户,只不过更加艰难。

附注:
为什么发明“共创制”?因为:流量众筹计划发展成功之后,根据现有的项目库和以后扩展的项目库,公司最终必定能发展成世界上规模最大的公司,这对于“实现中华民族的伟大复兴”有巨大的推动作用。而这样的一个公司不能属于少数人所有。首先,它必须是一个百分之百的民族互联网公司,不允许外来投资,永不上市,这一点通过共创制和流量众筹计划可以实现。其次,它必须是一个真正属于全民拥有的公司,这一点通过共创制和流量众筹计划也可以实现。流量众筹计划既避免了向大众融资,又等于全民投资(投资时间和关注也是投资)。

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