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2013年的创业为什么失败+失败后的反思+现有事业寻找合作伙伴

创业失败的原因是什么?贫穷不是真正的原因,至少不是全部的原因。
在这个时代,“没有团队”几乎就是创业失败全部的原因。
2003年马云做淘宝的时候,我连互联网是什么都不知道,2005年我才接触到互联网,2007年才开始研究互联网,到了2013年,我准备自己做互联网事业,带了几万元跑到北京,既没有找到编程高手加入,也没有找到投资人,还被建站公司骗了一万多(建站公司帮我建的网站很简陋,一个懂行的说最多只值2000元)。没办法,花光了所有的钱之后只好回家。
为什么没有团队呢?我有什么导致团队建立不起来的弱点呢?口才不好,性格不够主动,还不懂编程,等等诸多弱点导致团队建立不起来,所以就失败了。
我和马云最大的差距就是“口才不好”,马云的口才很好吗?也不见得,他演讲的时候有时候说话还不连贯,但是他至少敢说,无论是敢说还是敢吹,至少敢于说出口,这就是口才好的表现。
“没有团队”是我曾经失败的主要原因,由于我没有口才,也没有组织能力,无法建立团队。那么我现在提出了“共创制”的团队建设方案就一定能把团队建立起来吗?肯定能把团队建立起来,前提是:找到一个愿意当共创制事业带头大哥的人。就算我提出了“共创制”的团队建设方案,我也不适合当最高领导,因为我的组织能力很弱。
不适合当最高领导怎么办?没关系,加入共创制的合伙人中一定有适合当最高领导的人,现在我最想找到的就是有组织能力的人,最重要的是,这个人必须像马云一般坚毅、果断,任何事情都敢于说出口。
口才不好还做什么事业?我已经研究了互联网十几年,准备了也有几年,我决不能服输,换句话说:就算我愿意服输,我服输了之后也将一无是处。除了对互联网的研究还算有点研究成果之外,其他的东西我什么都不会。而且一个人不可能是全知全能的,全知全能的是神,不是人。我能凭借一个人的力量发明出“流量众筹计划”和“共创制”,未必在其他地方完美。
我不愿意当最高领导(董事长),这不是逃避责任,也不是谦虚,而是能力不适合。
我在共创制事业的团队里面想要担当什么角色?最多也就是联合创始人,因为我知道我自己的能力,我的能力最多也就适合当个联合创始人。如果有一个人站出来说他适合当董事长,带领大家撸起袖子加油干,我没有二话,全力支持。当然了,如果实在找不到这样一个人,我也会临时担负起领导的责任。
加入共创制团队的成员不要认为我应该当最高领导,直到现在我都仍然是一个失败者,但是最终我一定要为共创制事业的成功做出应有的贡献。我能做的最大的贡献只是战略规划层面的,莫说我不会编程,就算我是天下第一技术高手,我一个人也做不成那么复杂的事业,所以必须寻求更多人的支持。没有更多人的支持,共创制事业什么都不是,我本人也什么都不是。
除了想要找到最高领导之外,我还想要找到共创制公司的其他成员,最好包括程序员、设计师。加入共创制团队,需要为共创制事业做点什么?
1.有组织能力出组织能力(加入早的有望成为共创制公司的最高领导,也就是董事长)
2.有钱出钱
3.有力出力(比如编程、设计)
4.有主意出主意(idea)
5.有精神支持出精神支持(比如经常访问网站,帮助公司宣传网站)
加入共创制事业能得到什么?出钱的朋友如果想得到投资回报也是允许的,就连出精神支持的朋友也能通过“流量众筹计划”获得回报,更何况初期就出钱的朋友。出钱之后怎样得到投资回报呢?共创制事业本身是不允许很高的投资回报的,但是“另类融资计划”允许,详情请查看另一篇博文《共创制事业的机会在哪里?》http://www.zhoukaidi.com/archives/91.html
共创制公司的资金来源在哪里?创业初期还没有盈利的时候需要公司成员自己筹钱,虽然不需要太多钱,但是服务器需要钱,办公室租赁需要钱,随着用户的增多,服务器的花费也必定增多,但是到那时盈利方面也可以跟进了。总之,不允许外来投资,但是也不需要太多钱,团队成员完全负担得起。
我希望与加入共创制事业的合作伙伴一起制定后续的计划,比如制定《流量众筹计划》的精简版,我一个人干什么都是慢的。
盼望着与理解共创制的朋友共同宣传共创制事业,共同开拓共创制事业!

有关共创制事业的更多资料,请访问本博客的友情链接“共创制官网”查看。

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