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共创制最高规范

序 言

共创制最高规范适用于共创形式的公司,这里所谓的共创形式的公司,是一种采用全新组织模式和商业模式的公司,不同于以往任何公司的是:它是去中心化的共同体形式的公司,公司的董事长、高层领导、员工甚至用户之间的关系全部都是平等的,每个加入共同体事业的人都是平等的个体,他们加入进来组成统一的整体,他们选择加入是因为他们拥有共同的理想。
共创制公司是100%由共创制成员占股的公司,管理层代管最多数量的股份,其中包括承诺给流量众筹计划参与者的那部分。说是管理层共同代管,实际上所有未分配的股份都由董事长一人代管,以保证董事长的权威。除此之外,董事长可用于分红的股份与所有联合创始人相同,以符合“共创”这一精神内涵。
共创制是一种包容的开放的制度,它不会规定某一个人加入,也不会规定某一个人不加入,因为它不存在组织者,只存在组织(公司性质的组织)本身。虽然有人提倡加入这个事业,但是如果没有更多人自觉自愿的加入,共创制事业根本不可能成功,所以说不存在组织者。共创制的所有文件都是可以修改的,包括本文件也可以通过最高管理会议修改。
已经加入的人员数量需要在公司内部不定期公开,包括在所有加入的成员之间。
本文件是共创制的最高行为规范,任何人加入就等于默认同意共创制所规定的每一章、每一条和每一个细节。
在共创制公司有成功的先例之前,本文件目前只适用于第一个采用共创制的公司:上海紫氲信息技术有限公司(以下简称公司)。

第1章 总纲

第一条 公司是依法成立的有限责任公司,公司决定采用共创制的组织模式,从而创造一个世界上第一个去中心化的共创制公司。
共创制公司永远不上市,永远不融资,也永远不寻找外来投资,所需资金由公司内部筹集(创始人共同投资或者以合法众筹等方式)。公司里从上到下的每一个人(包括董事长和高层)都不许以自我为中心,而是要以公司的共同事业(即共创制事业)为中心。任何人不得因自己在公司占有股份(无论股份多少)的原因享有任何特权。公司和集体的利益高于一切,任何人(包括董事长和高层)不得损害(损害的方式包括言论和行为等)公司和集体的利益。
第二条 公司将与用户深度合作:公司将重视每一位用户使用公司旗下产品的体验。部分项目将与用户合作创建,以便于在推动“全民共创”这一理念方面做出一些探索性的尝试。
第三条 公司的监管原则:公司内部不会设立类似于监察部的部门,因为对于公司来说这完全不起作用,防止有人获取额外的公司财物只能通过制度。公司决定采取“员工中心化,领导边缘化”的制度,领导不是真正的领导,领导的作用就是“为员工代言”。共创制公司的领导(董事长和其他领导)首先从所有创始人当中产生,其次从员工的推举中产生。
第四条 公司的财务原则:公司的财物属于公司的集体所有(可以设立一个类似于国资委的部门),任何一个人或任何几个人都没有权力从公司支取额外的财物供非集体之外的用途使用,在这里,公司的集体指的是包括公司从上到下的每一个正式成员。
第五条 公司的创新原则:要求每一个准备上线的项目在上线之前都要准备好整体创新规划,每一个整体创新规划都必须拥有一个简单的核心理念,什么是简单的核心理念?比如“微信,是一个生活方式”就是一个简单的核心理念,这里不一定是对外的宣传口号,但是一定要有。整体创新规划一定要先进,要求大部分项目先进十年左右,还有一小部分项目先进二十年左右。公司的所有项目在这里统称为“可行性理想”,除了公司已有的的可行性理想之外,公司的每一位成员都可以提出自己的可行性理想,每一个可行性理想都将通过公司全体成员的共同协助实现。
第六条 公司的招聘原则:试用期员工有可能直接升级为正式的办公室工作员工(等同于正式员工)。根据工作地点的不同,试用期员工也有可能升级为正式的远程协作员工(等同于正式员工)。试用期员工试用一段时间(比如三个月)后转为正式员工。试用期员工在试用期间有基本工资和基本补贴。部分岗位允许长期兼职,比如负责内容审核的工作人员允许长期兼职。每个试用期员工在成为正式员工之前必须同意《共创制最高规范》的规定。

第2章 环境、资源和分配

第七条 公司致力于推动环境保护方面的技术变革,并努力推动清洁能源技术革命。
第八条 在公司有能力推动有效的技术变革之前,公司首先要突破自身的资源瓶颈。公司突破自身的资源瓶颈主要通过共创制成员(员工数量和用户数量)的增加来解决。
第九条 既然存在小型项目、中型项目,就一定存在大型项目、超大型项目。由共创制公司主导的共创制实验,未来主要靠大型项目和超大型项目(包括国际化项目)实现。

第3章 公司的服务理念

第十条 公司要时刻牢记并践行“为人民服务”的理念,在条件允许的情况下,即使是免费为人民服务也是应该的,在条件不允许的情况下,公司要保证做到“最低廉的价格,最优质的服务”。

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