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“简百科”和“互助联盟”双站齐驱发展计划和行动纲领

先分析一下这两个网站的特点,
简百科:发展艰难,意义重大;
互助联盟:发展相对容易,更灵活,盈利模式多元化。
简百科发展艰难,但是长远来看比互助联盟更有意义。互助联盟不在国内备案,是自由的,但是它有风险,国家不允许个人设立论坛。我们对外不承认它是论坛性质的网站,对外宣称它是一个生态服务社区(类似于微信社群),我们做这个网站完全是因为兴趣,完全是因为对互联网的热爱,而且我们会尽最大努力规避网站出现违法信息的风险。料想无太大风险,如果国家查到我们,实在不行就关闭网站。为了分散风险,还需要同时做简百科项目,这就是两个网站同时发展的原因。
如果互助联盟被迫关闭,起初给合伙人承诺的股份也就不存在了,接下来怎么办?没关系,只要简百科项目成功,还有很多可以融汇贯通的项目,可以重新选择一个能赚钱的项目,合伙人可以得到新项目的股份。总之,我自己一个人无法创业成功,有了合作者以后,我不会让合作者吃亏。
签订合作协议:找到合伙人之后,与合伙人商议,打磨出统一的合作协议,与各位合伙人签订,加入时间以签订合作协议的时间为准。
盈利模式:简百科的盈利模式可以推后探讨,因为它是全部的净利润给编委会成员发放分红。互助联盟的盈利模式除了广告之外,还可以做其它各种高级的生意,只要在法律许可的范围内。无论做任何生意,我们都可以拥有更大的宣传力量,所以,只要在夹缝中生存的互助联盟生存下来,我们就能拥有无限的力量。成功之后每年赚500万不是不可能。
引入投资:简百科在合适的时候可以引入投资,即使100%的净利润都给编委会发放分红,引入小规模的投资也是有可能的,投资者不在意利润,只在意规模。
分红方案:如果没有一个让编委会成员信服的分红方案,编委会是不稳定的,现在不必提前考虑,适当的时候一定要考虑。
行动纲领:我坚信自由的互联网能够改变这个世界,所以我把赌注押在“互助联盟”这个网站上,剩余50%的赌注押在“简百科”这个网站上,简百科虽然在国内备案,但是也秉承自由互联网的精神。为了保证每个合伙人的利益,核心团队总人数≤5人,比如说,总共5个合伙人,一年赚500万,每个人分100万,这样不至于赚到的钱不够分。我已经下定决心宁缺毋滥,只找对事业有用的人才加入,技术、产品经理、运营专员等都是对事业有用的人才。我希望大家精诚合作,一切努力皆以取得初步的胜利为目标,最初两个项目的成功就可以视为取得初步胜利。
另外,再说一下负责人的问题:无论有多少项目,除非是集团公司,不然不可能所有项目全放在同一个公司旗下发展,因为每一个项目都是具体的,都要有专业的核心团队去做,我们最好确定一下“简百科”和“互助联盟”的负责人。现在可做的项目不多,我们只需拧成一股绳,全力以赴投入到同一个项目:简百科。互助联盟是业务线之外的辅助项目,起初可以当作我们的内部论坛,然后探讨一下如何实现用户增长,互助联盟的用户增长比简百科编委会的扩充更容易,不过该应用场景要有很多忠实用户就难了,我们也不需要有很多忠实用户,只需有少量的忠实用户和大量的流动用户,它承载着赚钱的使命,流量很重要,一定要有流量。
备忘:互助联盟的邮件验证功能还没有,有必要加上。

在这里把互助联盟介绍的截图贴上,以便于大家更了解互助联盟。

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