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2019年工作安排

今年1月准备去邻近的城市聊城的某矿场托管矿机,正巧有一位老家在聊城市的叔叔(刘叔)准备回聊城,便约了在聊城见面,1月27日我和我爸公司的两位叔叔一块去到聊城,他接待了我们,我们见面说过话之后,我发现刘叔还真是与时俱进,即使不了解互联网,也大概明白是怎么回事,尤其是他在社会上懂得非常多,对我提出的“共产主义”也很支持,因此,在公司需要不拘一格招揽人才之际,有必要让刘叔以谈判专家的身份加入共创团队。
刘叔说其实这件事(共创事业)很简单,你干你擅长的事,你不擅长的交给别人,然后别人干好他们擅长的事就行了。他说的这句话帮我捋清了思路,我负责企业文化和整体战略,大家负责好各自擅长的事情。但是这句话说起来容易,做起来不太容易,现在的组织结构太松散,如果立即开始运行,除非打造自动化运行的组织,然而打造自动化运行的组织也是不容易的。首先,蛇无头不行,一条蛇没有头就不知道前进的方向,现在我权且充当头部,还要找一个人充当副手,当我在某种情况下不能再履行职务时由副手直接替代我的位置,就像某个细胞不能再履行使命时整个有机体仍然能正常运转,这才是自动化运行的组织。解决了头部的问题之后,其次,要建立健全激励机制,做事的人必定会得到更多报酬,不做事的人必定会得到更少报酬,建立健全激励机制的事要交给管理专家去做。我们要找到一个从宏观战略布局上比蔡崇信更强的管理专家,懂管理和财务只是一方面,能够意识到共创团队的理念和精神比传统商业公司更好的管理专家必定比蔡崇信更强。
我现在意识到了分工合作的重要性,这世上总是会存在各种各样有能力的人,现在我们的条件要尽量放宽松,只要找到每个人的定位,他们在共创团队中就一定能发挥作用。比如,医疗专家可以保证团队成员的健康,他也可以加入共创团队。
通过放宽松加入条件找到更多合伙人之后,其实接下来的事情还不会一帆风顺,接下来要解决组织架构的问题、激励机制的问题,这两个问题要交给管理专家去解决,如果马云没有蔡崇信,十八罗汉只是一盘散沙,根本做不到指哪打哪。
找到管理专家之前就不做事了吗?我只是说我急需一名管理专家,没有说不做事,我有自己一套独特的激励方法,详情见《现实币的概念及运用》
某些会演讲的人可以手舞足蹈的发表演讲,说尽他们心中想说的一切事情,而我根本做不到,所以,除了找到一位管理专家之外,我还希望找到一位演讲专家(有能力做宣传的人)做副手,这个副手必须具备马云那样的忽悠(讲话)能力,最好同时具备乔布斯那样蛊惑人心的能力,如果我退出(因为意外事故,或者主动退出,或者其他原因),这个副手就自动转正。如果找不到演讲专家做副手,最适合的人选我想到了在杭州的李峥,李峥曾经是一位非常优秀的职场人士,在盛大工作时和阿里的前CEO张勇是同事,现在在做电商运营、社交电商等方面的工作,他说普通话带点湖南口音,所以不太适合演讲,但是他在互联网行业懂得的非常多,人脉也很广泛,接下来我准备与李峥会面详谈一下。
马云的能力主要就是讲话能力,其次就是勇敢抓住时机的能力,乔布斯的能力主要就是追求完美,其次是蛊惑人心(说服别人加入苹果公司)的能力,我的能力主要是策划,其次是听取别人意见。
马云说:“我们要做一个持续102年的企业”,阿里的宣传部门翻出这句话完全是为了炒作,加强故事的戏剧性,如果没有孙正义给他投资,没有蔡崇信帮他做管理,马云根本没有机会让大众知道他说过这句话,他说做多少年都毫无意义。但是无论如何,马云的讲话能力还是有的,战略眼光也还是有的,大多数普通人如果连马云都比不上,就更没有资格指责共创团队。
相对于马云,乔布斯说过的话更有意义。
乔布斯语录:
1.我们正在创造未来。
2.想象一下在海浪的最前端冲浪是什么感觉,一定很兴奋刺激吧,再想象一下在浪的末尾学狗刨游泳,一点意思都没有。来苹果吧,你可以吸引全世界的目光。
3.你是愿意卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?
我希望创造一种“博爱”的企业文化,我们的团队核心成员和非核心成员都要时刻想着别人,想着“我能为你做什么?”并不是说要不自私,只要你做到“我为人人”,人人为我也是自然而然的事情。其实“公司内部的共产主义”设想太好太美妙了,不容易实现,不仅从公司规模上难以实现,从制度的设计上本身也难以实现。虽说难以实现,但是想想看,我现在小心翼翼地走好每一步棋,不是为了我自己,而是为了众赢,仅仅是这样的理想就足以胜过传统的商业公司百倍千倍。
为什么乔布斯是苹果公司的灵魂人物,而沃兹尼亚克却不是?因为乔布斯明确知道他要做的事情是什么,而沃兹尼亚克却不知道,他只是一个技术天才。当沃兹尼亚克犹豫不决不肯全职加入苹果公司的时候,乔布斯哭着去找沃兹尼亚克的父母,沃兹尼亚克的父母也没有说服沃兹尼亚克,后来终于有人说服了沃兹尼亚克,他说:你只管技术,不需要与人打交道。这句话终于使沃兹尼亚克下定决心辞去惠普公司的工作,全职加入了苹果。
而我们共创团队的每个人,相信大家都明确知道了共创团队的理念,朝什么方向发展,将来要做什么事,仅仅这一点就比苹果公司强。从级别上来说,团队的核心成员都是相同的级别,如果我是董事长,每一位核心成员都是董事长,如果说我是副董事长,每一位核心成员都是副董事长。从方向上说,我们要做科技公司,而且要做民族产业的科技公司,而且要做科技与人文相结合的民族产业的科技公司,只要我们有了一个起点,就足以宣称我们可以加快中华民族伟大复兴的步伐,而且也只有我们可以做到加快中华民族伟大复兴的步伐。
我已经想到的需要分工合作的事务:
1、企业文化和整体战略
2、演讲
3、谈判
4、企业管理(管理和财务)
5、激励政策的执行
6、医疗专家
7、爱国主义(民族互联网)的宣传
8、政府关系
9、宣传专员(把共创理念转化成通俗易懂的语言讲解给更多感兴趣的人)
10、技术层面的底层架构
11、具体的技术
12、前端+设计
13、区块链技术
14、融资+合法募资
15、总的运营策略
16、具体的项目运营
17、项目进展(执行力监督)
18、项目在实践中的改进
以上说了那么多,还没有谈到19年的具体工作安排,言归正传:19年的工作安排就是先在北京成立一家公司,公司名大致是北京某某在线信息技术有限公司,这个公司与上海的公司遥相呼应。北京的这家公司主要做电子商务相关项目。如果没有特别强大的规划,做电子商务项目想都不用想。拼多多的成功完全是特殊的案例,没有参考价值。我对电子商务项目早在2013年就已经有了雏形规划,尤其在去年加入了区块链技术之后,项目变得更加先进,更多详情请查看《现实币的概念及运用》这篇文章,主要是讲通过无币区块链也能创建价值网络。
至于办公地点,首先是北京、上海,其次是深圳、雄安,再次是其他城市。
2019年还需赶紧把找投资的事情落实了,找投资的文案我已经写好,具体请查看《寻找愿意加入共创团队的投资人》

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