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2018年终总结——回顾与展望

2018年是共创制事业迈向全面胜利的一年。
在这一年里,不算2017年找到的一位合伙人,总共找到了七位合伙人,使得我们团队的核心成员总数达到了9个(包括我在内)。
有人就有物质基础,即便如此,也还要认识到有人还远远不够,还需要在资金方面转变形势,参见上一篇文章《如何利用好现有资源,使共创团队在资金上也能扭转乾坤?》
今年我通过发邮件的方式找合伙人累计发了几十封邮件,只找到一位,为什么找合伙人那么艰难?因为99.9%的人都盯着钱看,所以我成功找到的几率才那么小。
而我只看重情义,换句话说,我只看重“爱”。
无论是亲人还是朋友,无论是认识还是不认识,只要有爱,人生就是欢乐的。
人世间不能缺少爱。
钱的问题必须正视,也必须重视,因为钱少了不能解决问题。
虽说钱多有钱多的解决方案,钱少有钱少的解决方案,但是钱少了实在艰难。
钱少的解决方案:
建立军团,通过军团向外扩展:
军团是什么?比如:种子用户、早期用户、专有聊天软件用户、VIP用户、传统文化产品的购买者。
只要项目有起色,我会想尽一切办法保证服务器的正常运转,只有当项目有了起色之后,我们团队作为一个整体才会有更强的信心。
下一步我会分别去各个城市拜访各位合伙人,商讨下一步的行动方案,在各位真正拿到股份之前,我希望与各位签订一份《合作协议》,以保证各位在工商变更或重新成立公司之后绝对可以拿到股份,保证拿到股份之前和之后的权益,并且规定拿到股份之前和之后的义务。
现在我要开始锻炼敞开心扉与人沟通的能力,不止是与已经找到的各位合伙人联合,还要与所有潜在的合作伙伴广泛联合。
所有愿意加入共创制事业的合作者,我们全都欢迎您的加入,以任何合作方式加入都可以,比如成为核心成员(合伙人)、粉丝群成员(关注微信订阅号)、种子用户、早期用户、合作商家等等。
下面重点写下几个重要的备忘,并且在这三个备忘下面我会给出详细的解释:
1.流量众筹计划开始实施之前先用微信订阅号聚集人气,采用此策略是为了谨防因为政府政策的原因被迫改变策略:比如政府下发通知不允许用此种方式发展用户,那么我们只能转变方式。用微信订阅号先发展是为了留有部分基础,避免全盘皆输。
2.我们团队必须拥有独立自主掌控全局的能力,不依靠外部投资入股;
3.网站正式上线后,半年左右一定要做出成绩,如果半年之内做不出成绩,无论团队有多大信心,都会对信心造成一定影响。
第一条是关于流量众筹的,那么为什么一定要用流量众筹的方式发展用户?因为过去有太多的互联网公司做不长久,都是因为没有根基,没有根基则不坚固,我们要吸取这个教训。可是通过流量众筹的方式发展用户可能会遇到意想不到的问题,比如政府干涉。通过普通手段发展用户,用户再多也是允许的,只要你有那个本事。通过流量众筹发展用户,政府干涉的可能性微乎其微,但是为了以防万一,最好提前做出安排,所以有了第一条。
第二条是关于独立自主的,为什么一定要独立自主?因为我们不是商业性质的公司,我们要做更大的事业,我们的目标不是钱(虽然顺带着可以赚到钱),我们的目标是情怀。现在我们可以有像李白一样的“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”的浪漫主义情怀,但是也要清醒地认识到现在还没有到“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的境地,总有一天我们可以到达那个境地。我不相信商业公司可以做更大的事情,比如,开放给全人类免费使用新能源领域的革命性成果,商业公司会不会这么做?对此我是不怎么相信的。而我们不是商业性质的公司,我们可以做商业公司做不到的事情。
第三条是关于信心的,无论设想的多么高级,做的过程总有输的可能,输了怎么办?再战?拿什么再战?所以我们要稳抓稳打,千万不能冒进。稳妥比速度更重要,用户数量从100到1000,再从1000到10000,再从10000到100000,看这个过程是否容易。等我们至少拥有100000用户之后,摆在我们面前的选项会渐渐增多,比如找到更多牛人加入核心团队、找到云服务器的赞助商(部分项目)、更多城市欢迎我们入驻、申请商业银行贷款、找到更多更便宜的众创空间。

无论多么筚路蓝缕,我都梦想着成为推动人类历史进步的人:拯救地球的自然环境,并且推动人类精神文明的进步。
告别2018,迎来2019,最后总结一句:我们的终极目标是为人民服务,首先是中国人民,然后是世界人民。

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