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如何利用好现有资源,使共创团队在资金上也能扭转乾坤?

从2017年到2018年,我在找寻共创合伙人的时候没有谈及我的资金实力,虽然我对我本人的资金实力隐而不谈,但是大家都能看得出。
没有资金实力严重影响到了我找合伙人的速度,有鉴于资金方面的问题影响到了事业的整体,我必须正视这个问题。
如果采用大家凑钱入股的方式,那必须等到真正找到60位核心成员(合伙人)之后。凑钱不是不可能,因为能够找到60个人加入本身就能证明事业的前景是光明的,到时大家可以共同商议。而现在的问题是:必须做两手准备,第一手准备是团队达到60人之后拿资金或技术入股,第二手准备是在迟迟无法达到60人团队时也要解决资金问题。
早在4年前刚开始制定“流量众筹计划”时就考虑过这个问题:用户大量增长,服务器和带宽费用大量增加,而钱不够用怎么办?可以融资吗?共产主义模式的公司不可以融资,当时确实是个很头疼的问题。
我现在恰好拥有一些传统文化方面的资源(详见hdwenhua.com),我的资源也就是团队的资源,而我手中的这些资源由于缺少变现能力,也是不好利用的。但是我相信文化方面的事业与互联网结合起来一定能得到好的宣传,因为对于文化产品,我们卖的是版权,是情怀,这恰恰与我们所宣传的共创团队的理念是一致的,如果我们不是为了理想和情怀,只为了急功近利,无论如何也不会选择做这样的事业,凡是购买传统文化产品的客户都是我们的盟友,不明说他们是支持我们的众筹参与者,实际上他们也是这样的一群人。而且,他们中间若有很多商户参与,我们还会在我们接下来的互联网+计划中给予他们更多的合作机会。
我们的互联网+战略主要围绕“轻松达”这个品牌展开,这毕竟是一个新品牌,没有人知道这个新品牌靠不靠谱,所以我们必定还是要从宣传“共创”理念开始宣传品牌。
下一步我们要做的事情:
1、上线初期项目(我拥有的服务器资源虽然差了点,最好的一个是2核8G5M的,但是也可以暂时利用起来);
2、继续寻找合伙人;
3、打造团队IP(我们团队一定能成为明日之星);
4、运营好“共创合伙人”微信订阅号;
5、搞一个500人的儒商信义联盟,把重要的合作伙伴拉进来,大家可以在群里结交更多朋友,发现更多商机。凡是支持共创制事业并且购买《七十二贤图》的都可以参与,《七十二贤图》每套售价3000元,赠送两幅书法作品。
6、利用好手中的传统文化资源,努力让手中的资源变成现金,建立物质基础。
请大家相信,我们公司一定能够自强,公司作为一个组织要自强,公司作为一个造福众人的组织更要自强。
采用“共创制”组织模式的公司不是一个简单的商业公司,外表维持商业公司的样式是为了正常运转,内部完全按照我们自己的独特方式。
我们的事业自然而然会成功,不用担心,只要我们所有的团队成员团结一致,相信横亘在我们面前的最后一道阻碍“物质基础薄弱”的问题一定能够得到圆满的解决。

2018年12月31日补充:如果传统文化产品卖的速度不快,应积极采取措施,比如开发更多的产品,让客户的选择多样化。

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